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如果你不在製造業也想加入好友，非常歡迎。疫情讓所有產業都重新思考在地化的重要性，而幸運的是現在我們有許多事半功倍的工具。邀請大家從這個官方帳號未來的變化，一起來見證我們品牌的進化之路。
學生時期在服務業打工了六年，每天第一線面對上門客人的需求或抱怨，每家店也有各自的要求。有一家咖啡廳，規定不准手寫菜單，要把客人點的餐點全部都背起來，不管有幾桌多少人都要隨時記得他們的所有需求；有一家餐廳，要求做任何事情時都要用眼角餘光看店內客人的狀況，不論是在備餐、洗碗、清潔、或正在跟某一桌的客人交談時，都不能忽略其他桌的狀態；有一家店，店裡沒有裝監視器，經理要求我們一邊陳列商品一邊隨時關注有沒有人夾帶店內商品溜出去，但不能讓客人感覺受到監視。不論當下覺得合理與否，這些訓練都成為自己待人接物重要的養分。
其中，有一段台語俗諺「面笑、嘴甜、腰軟、目色好、腳手快」在不同的職場都常聽到，每一件事情拆開來都不難，但要同時做到還真是不容易，而且也不只字面上理解那麼簡單。
「零基礎學會國際貿易」線上課程的第一階段預購在昨晚結束，感謝35位支持的朋友在只有一篇文章的情況下就願意真金白銀支持這門課的誕生！
儘管這幾年陸續有朋友敲碗開課，口頭支持跟實際購買通常還是有很大的落差。作為一個配合全球客戶時區工作，還想要兼顧陪伴兩個幼兒長大的外貿人，我的時間成本很高。如果要做，希望能做真的可幫到人，而且夠多人有需要的事。放預購連結在自己臉書，是基於最小可行產品(Minimun Viable Product)的概念，FB的一篇文章跟一張心智圖就是我的第一階段產品，目的是測試課程大綱以及訂價的市場接受度，目標是在不特別推廣的情況下，到月底若有 30 個人預購才繼續進行下去。
4月3日星期五晚上發文，除了把連結放在自己的臉書大頭貼之外沒有再做其他的宣傳，一週後有 21 人預購。臉書的文章在發文兩三天後就幾乎沒有自然觸及了，繼續放著自然發展之下，在4月27日達到30人的門檻。昨天到了晚上有人發現4月30日到了，因此在招生文章底下留言，使得文章又浮上來被注意到，增加了5個人報名，總共是35人，名單中甚至有6位我原本並不認識。一般印象中FB發文只有同溫層比較容易看到，報名名單中竟然有6個是原本並不認識的人，覺得很神奇。
在預購期最大的驚喜是在貴人引薦之下，專業開課單位MasterTalks找上門來談合作。雙方碰面聊完課程大致規劃後，跟對方簡單分享我那篇貼文是在幹嘛，以及問卷跟篩選 TA 的漏斗文章，還有第一個月早鳥價結束，直到開課的這段期間要怎麼逐步調升售價時，對方很驚訝表示那些他們當初摸索兩三年的東西，我怎麼好像都會？
承蒙人家看得起，不過我心知肚明，知道跟做到有落差，「做到」跟「做得好」要投入的時間精力更是天差地別。經過半個月的交流，我們在上週完成了簽約，之後的課程上架、行銷、客服會由操作過許多暢銷課程，有豐富經驗與資源的MasterTalks來負責，我則專注在課程的開發與錄製上，利用這段疫情不明沒辦法出差的空檔，好好把一直想做出來幫忙身邊朋友的一件事做到好。
謝謝在第一時間不論是關注或是報名的朋友們給我的許多支持。官方預售網站一兩週內很快就會和大家見面。
2020.05.06更新：
想像一下，如果在高一的時候有機會跟 Adobe 首席 AI 設計師對談，今天的你會不會有什麼不同？
4月25日下午，佳達老師請到了他的好朋友陳翰申老師與我們分享。翰申老師曾在 Microsoft AI & Research 擔任 Senior UX Design Lead，及在 IBM 的 Watson 團隊擔任設計師，之後到 Google 帶領 Google Home 設計團隊，擁有相當豐富的 AI 產品及跨平台產品設計經驗。此外他也在帕森斯設計學院 BFA 課程教授「認知人工智慧界面」，並且在 Microsoft 內部人工智慧課程任教。目前在全世界最大的多媒體軟體公司 Adobe 擔任首席 AI 設計師。
這天的線上教室裡有來自台中女中、明道中學、北一女中的同學們。當被問到這個世代遇到最大的挑戰是什麼時，「所學的不足以面對未來」、「同溫層效應難以突破」、「在資訊爆炸的時代如何提升識讀能力」、「人是否會被AI取代」、「如何跨領域」等，都是同學們關心的議題。那麼AI在解決上述問題中扮演什麼樣的角色呢？
上週四上午6:30，透過電腦視訊完成了Minerva決策分析碩士班的線上面試。去年在書審階段就被刷掉，今年從頭再來又前進了一步，看到面試通知信裡寫著「這是決定是否錄取的最後一關」的時候，心裡非常高興，但也無比緊張。
當天面試時間表訂30分鐘，實際對談了大約50分鐘，自己覺得過程的流還蠻順的，但也怕只是自我感覺良好。連續刷了一個禮拜的信箱有沒有來自密涅瓦的新信後，今天早上打開信箱，耶，我錄取了！
在面試的前兩天，非常感謝台灣第一個錄取Minerva碩士班的李佳達老師撥冗協助做了一場模擬面試，在答得亂七八糟之後回家痛定思痛檢討哪些地方可以做得更好，並拿朋友考商學院的面試題目來練習答題。事前模擬的那些題目跟正式面試即使並不一樣，但是在準備的過程中有一些體會，讓我臨場被問到即使是意料之外的問題時也沒有慌了手腳，記錄在這邊和大家分享。
第一次去印度，也是在二十幾次印度出差經驗中唯一不像在工作的一次，是大約十年前跟老闆一起盛裝出席參加客戶嫁女兒的儀式。隔天重禮數的客戶怕我們無聊，派廠長帶我們去泰姬瑪哈陵參觀。世界七大奇觀之一的神奇與壯麗自不在話下，參觀完心滿意足地走向停車場的路上，看到幾個孩子頂著大太陽、拿著手工串珠項鍊在路邊兜售，有點好奇的向其中一個孩子問這項鍊多少錢？
「500盧比。」（大約250台幣）
我其實也沒想買，加上不知道這樣價格到底合不合理，於是就繼續向前走去。
「400盧比。」孩子追了上來。
我繼續向前走，坐上車。
「300盧比。」孩子在我關上門前大喊。
司機發動車輛。
「250盧比，先生，請考慮一下。」
咦，打了對折，這樣一個文創小物折合台幣才125元？轉頭對上眼看著這孩子，曬太陽曬那麼久了也很辛苦，那就買了吧。
怎知看到我掏出錢買，另一個孩子拿著手上的一把項鍊邊衝邊大喊：
「先生！先生！我手上這三串加起來只要200盧比就好！」
我臉上一陣青一陣白，看向旁邊一臉似笑非笑看著我的廠長，有點惱火地問他：「你來這裡很多次了，一定知道這些小販都在敲詐觀光客吧，為什麼剛剛不幫我？」
廠長說：「這是你們之間的交易，我不干涉。」
從這個小故事來說說印度人做生意與我們的不同。
看不見摸不著的新冠病毒，是如何快速傳播的？
Fatih Erikli 創作了一個小遊戲（連結在此）。這個小遊戲是依據SIR模型所設計，目的是讓大眾更容易理解新冠肺炎的傳播，詳細設計邏輯在網頁下方有說明。SIR本身是一個簡化的傳染病模型，探討在一個封閉的空間範圍裡，如果存在著感染者，何時所有人會都得病？流行高峰會在何時出現？全體免疫會在何時出現？
在遊戲畫面中，Susceptible 表示易受感染者，目前雖然健康，但處於可能受感染的風險中。在畫面中以「灰色」表示。Infected 表示已受感染者，目前有報告指出新冠病毒感染者在無症狀的情況下可能也具傳染力。在畫面中以「紅色」表示。Recovered 表示曾受感染但已康復。在畫面中以「綠色」表示。如果受感染後死亡，則以骷髏表示。
要提醒大家的是，為了簡化以方便理解，在遊戲中預設康復後就不會再受感染。然而目前醫學上還沒有足夠的證據來告訴我們，新冠肺炎的患者在康復後是否能夠對這個病毒永遠免疫哦。
以下是操作方式介紹：
去年底我參加了一場Pat Flynn的線上研討會(webinar)，可說是對自己開國際貿易線上課程的臨門一腳，把當時的筆記和大家分享，本篇所有的內容來自Pat Flynn，想知道更多也可以追蹤他的網站或訂閱他的電子報。
這場研討會的主題是”Find your niche, find your future.” 找到你的利基市場，就是找到未來。
整場的主題用一句話就是「如何找出自己身上有市場性的細分優勢」。
