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禮宏

進出口廠商申請AEO認證的幫助大嗎?

twAEO
AEO認證,是安全認證優質企業(Authorized Economic Operator Certificate)的縮寫,是針對跨境貨物移動安全的認證制度。最主要的好處是在進出口時可以快速通關,並且享有相對很低的查驗比率。AEO是由世界關務組織(WCO)所制訂,在台灣進行認證的主管機關是財務部關務署。
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對於中小企業來說,申請AEO的幫助大嗎?通常我們會說來自官方的認證多多益善,若是取得這個認證的成本負擔得起,效益又很明顯的話,都值得申請。以下讓我們從市場、費用、效益三個角度來談談申請AEO前的簡易自我評估。

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進出口貿易中如何計算FOB價格

運費
FOB報價可說是在進出口貿易中最常見的報價方式,這個價格應該怎麼估算呢?
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是出廠價直接拿來報嗎?
還是把出廠價加上一定比例呢?
或是把衍生的費用通通加總起來呢?
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簡單說,把出廠價加上「貨物啟航離開台灣之前衍生的所有費用」,就是 F.O.B. 價格。
衍生的費用大略可分為以下幾種:
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MBTI心得:慎用工具,瞭解自己,理解別人

 

大家玩過夜市的套圈圈嗎?

首先,如果要套中想要的目標,圈圈必須比目標大。

例如圖中的小女孩想要眼前的粉紅色Doraemon玩具,當她拿著一個比目標大的圈圈向目標投出去後,會有至少兩種結果。

套中:圈圈把玩具完整的包在裡面

沒套中:圈圈跟玩具完全沒有交集

不論是業餘或專業的星座、命理、隨興編的測驗、有學術基礎並建立常模的心理測驗,都像是一個一個的圈圈。只是不具有信效度的測驗就像是超大的圈,很容易套中,但是會把很多不相干的內容也套進去,而具有信效度的測驗就像是很小的圈,需要花一番功夫才能套中——例如比較高的編制成本、較長的測驗時間、比較多的題目,並且對大量人施測做統計分析來建立供比對的常模——但套中的話不相干內容會大量減少,也更具有參考價值。

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三個運用獎金制度大幅提昇士氣及績效的例子

績效獎金

感謝公司提供訓練機會,這幾個禮拜參加了中國生產力中心舉辦的製造業主管教育訓練,收穫良多。在課堂上黃茂景老師除了分享主管應有的知識、技能、與心態外,令我印象特別深刻的是他過去實際執行過的三個運用獎金制度大幅提昇士氣及績效的例子,雖然不同行業未必能直接套用,但開啟了我對於開拓市場的不同思考方向,簡要筆記與大家分享。

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寫在人生第一個線上課程問世後

零基礎學會國際貿易

許多年來一直想要作一個讓新手可以很快入門國際貿易的課程,但也只是卡在想要而已。四月時想著短期內反正也無法出差,不如就趁機會把這個心願搞出來。現在回頭看,人就是要不知道一件事情有多耗時,才會傻傻的跳進去做。一門三個多小時的課程,我想頂多花個二、三十個小時把要講的話化成稿子就可以搞定吧?事情不是憨人想得那麼簡單。

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國際貿易中常見的四種木質包裝

木質包裝

「好吧,這個價錢可以考慮看看,你報價有含裝箱吧?」

「可以有,要看您打算怎麼裝而定。」

咦,裝箱就裝箱,難道有不同的裝法嗎?

猜對了,還真的有好幾種不同的裝法。

在國際間的交易中,木質的包材被大量的使用,今天就和大家聊聊常見的四種木質包裝。

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我想多待一下

Alaska

碩一下學期有門九學分的課,由一般生和在職班同學共同組成一支海外探險隊伍,在半年的時間裡,每週上課時間學習體驗教育、海外活動規劃、風險管理;課後及週末時間用來開會以及做各種體力及技能相關的訓練。我們班選定的主題是阿拉斯加峽灣獨木舟探險,經過了半年的辛苦準備,其中包括了從大鵬灣划船往返小琉球的兩天一夜跨越黑潮挑戰,在2006年6月下旬出發前往位於安哥拉治附近的威廉王子灣(Prince William Sound)。

課程使用的是雙人海洋舟,裡面滿載行李以及十天的糧食,加上每天至少連續划五個小時以上的長距離,操作起來一點也不輕鬆。我的划伴是在職班的一位五十多歲大哥,他擔任某上市公司高階主管,體力跟精神都相當好,面對挑戰沒問題,個性也非常和善好相處。十天的挑戰旅程航程裡我唯一受不了的只有一件事:

他非常熱愛攝影,常常看到美景就把槳一丟,說:「我在這邊拍張照好不好?」

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成祐精機LINE官方帳號上線了!

為了強化對國內購買拉床及拉床代工客戶的售服,最近申請通過了 LINE 官方帳號,請多多指教。

歡迎加入成祐精機的 LINE 官方帳號,可以用手機點這個網址 https://lihi3.cc/k7iPt

或掃描底下的 QR code 加入。

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請放心,我們不會傳訊息去騷擾各位。

有任何拉床、拉刀、拉削製程相關問題都歡迎在官方帳號提出來討論,成祐國內業務團隊的每個人都看得到訊息,也會全力提供最即時的回覆。

如果你不在製造業也想加入好友,非常歡迎。疫情讓所有產業都重新思考在地化的重要性,而幸運的是現在我們有許多事半功倍的工具。邀請大家從這個官方帳號未來的變化,一起來見證我們品牌的進化之路。

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跟服務業學應對客戶

跟服務業學應對客戶懶人包

學生時期在服務業打工了六年,每天第一線面對上門客人的需求或抱怨,每家店也有各自的要求。有一家咖啡廳,規定不准手寫菜單,要把客人點的餐點全部都背起來,不管有幾桌多少人都要隨時記得他們的所有需求;有一家餐廳,要求做任何事情時都要用眼角餘光看店內客人的狀況,不論是在備餐、洗碗、清潔、或正在跟某一桌的客人交談時,都不能忽略其他桌的狀態;有一家店,店裡沒有裝監視器,經理要求我們一邊陳列商品一邊隨時關注有沒有人夾帶店內商品溜出去,但不能讓客人感覺受到監視。不論當下覺得合理與否,這些訓練都成為自己待人接物重要的養分。

其中,有一段台語俗諺「面笑、嘴甜、腰軟、目色好、腳手快」在不同的職場都常聽到,每一件事情拆開來都不難,但要同時做到還真是不容易,而且也不只字面上理解那麼簡單。

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